Como construir uma cultura de Startup

A menção à cultura de startups traz à mente tanto estudantes universitários privados de sono que consertam uma garagem quanto os escritórios futuristas de alta energia das empresas mais financiadas do Vale do Silício. A verdade?

A cultura de inicialização é menos sobre o que está acontecendo na superfície e mais sobre como uma empresa funciona em seu núcleo.

Construir um ambiente criativo e de alta produção é um caminho promissor para criar produtos inovadores e criar experiências positivas para o cliente, enquanto cultiva um local de trabalho com membros da equipe engajados e satisfeitos.

Pessoas

Apesar de seus melhores esforços, na ausência de pessoas que são apaixonadas e tendência para a ação, uma cultura de inicialização não se concretizará. Quando você está construindo uma equipe e selecionando a próxima pessoa a passar pela porta, considere estas perguntas:

  • Eles são um self-starter ou empreendedor por natureza?
  • Eles trazem uma perspectiva única para a mesa?
  • Eles são um jogador de equipe?

Self-Starters

Soluções inovadoras surgem de contratações que estão dispostas a sair de suas descrições de trabalho. Eles são naturalmente curiosos sobre como uma empresa funciona como um todo.

Essas são as pessoas que não hesitam em construir relacionamentos interfuncionais que são essenciais para novas ideias ou naturalmente fazem de tudo para encantar um cliente. Nosso processo de contratação visa encontrar pessoas que prosperem em uma cultura de startups.

Diversidade

Nutrir uma atmosfera de crescimento exige um afastamento do pensamento de grupo e uma mudança para uma variedade de perspectivas. Isso é muito mais fácil quando sua equipe não é composta de pessoas com origens semelhantes, superpoderosas qualificações e experiências de vida correspondentes.

Montar uma equipe diversificada não é fácil. Isso significa contratar fora de sua rede, evitando bônus de referência e considerando candidatos com origens não tradicionais. Isso também significa recrutar para contribuição cultural em vez de ajuste cultural.

Perspectivas variadas são catalisadores de inovação e necessárias se seu foco é construir algo grandioso.

Jogadores da equipe

Startups são um esporte coletivo. Criar uma cultura de colaboração significa uma política rígida sem ego. Nosso manifesto de cultura prioriza “conflito saudável”.

Isso não é viável em um ambiente repleto de indivíduos com grande tensão com um caso intratável de igottaberightis. Os jogadores que pegam a bola e vão para casa quando as coisas não acontecem são tóxicos para uma cultura de startups.

Processos

Como a sua equipe funciona é uma parte essencial da construção de uma forte cultura de startups. Evite processos lentos, ilimitados e incomensuráveis. Priorize processos que incentivem a interação rápida, adotem restrições e recebam bem a experimentação orientada por dados.

Ágil

Embora normalmente apliquemos o termo “ágil” ao desenvolvimento, os aspectos dessa metodologia de gerenciamento de projetos podem ser aplicados a todas as áreas do seu negócio. Trabalhe em sprints curtos e busque feedback constante sobre o que você está construindo; se é um novo recurso do aplicativo ou uma campanha de marketing futura.

Grandes empresas dispostas a construir uma cultura de startup podem se beneficiar da criação de pequenos grupos de trabalho para testar o gerenciamento adaptativo de projetos.

Concentre-se em entregar um produto final que tenha sido aprimorado várias vezes ao longo de um ciclo rápido.

Restrições

Algumas das melhores soluções surgem da falta de dinheiro, tempo ou mão de obra. Se um projeto requer uma equipe de 20 e tem apenas 4, ou uma nova ideia precisa de US $ 20.000 e o orçamento só permitirá 10% disso, as limitações são muitas vezes o catalisador que impulsiona a cultura de startup.

Não estou sugerindo que o excesso de trabalho crônico e as circunstâncias estressantes sejam condições ideais para a inovação. No entanto, há algo a ser dito sobre a inventividade que surge de recursos insuficientes.

Independentemente do estado da sua empresa, concentre-se em trabalhar de forma mais inteligente em vez de mais difícil e evite jogar mais horas ou dólares em um projeto quando um quadro branco e alguns marcadores puderem estar onde estão as respostas.

Experiência e dados impulsionados

Se você não está testando maneiras diferentes de atrair novos clientes, responder efetivamente aos existentes ou melhorar seu produto, você não está adotando a cultura de startups. Construir um ambiente experimental é crucial para o crescimento.

Experimentar novas ideias e medi-las anda de mãos dadas. Não faça suposições. Ser conduzido por dados em sua experiência é essencial para saber quando uma ideia precisa ser ampliada ou interrompida. Sem uma medição cuidadosa de um experimento, você está simplesmente perdendo tempo e energia.

Foco

Qualidade do produto – Se você está olhando para os produtos de seus concorrentes e se perguntando: “como podemos fazer a mesma coisa?”, Você está fazendo errado. Ignore a competição. Apontar para ser proativo em vez de reativo e perguntar “O que está faltando”? Mantenha seus padrões elevados em toda a linha. A alta qualidade deve ser evidente em todos os pontos de contato do cliente.

  • A cópia em nosso site é otimizada?
  • Nosso produto possui uma interface de usuário simples e intuitiva?
  • Estamos respondendo às perguntas dos clientes da maneira mais humana e cuidadosa?
  • Nosso marketing de conteúdo é acionável e informativo?

Clientes no centro

Se você está criando a partir de uma câmara de eco e não consegue trazer insights do cliente para a equação, provavelmente está perdendo algo grande. Falar frequentemente com os clientes é essencial. Se sua taxa de retenção está caindo e você não consegue descobrir por que seus usuários mudaram, seus clientes terão as respostas.

Configurar telefone ou entrevistas via Skype sempre que possível, e usar e-mail e formulários de pesquisa secundariamente, para coletar informações. Verifique regularmente seu NPS e aja de acordo. Permita que seus clientes ajudem você a criar seu roteiro de produtos e permita que eles o orientem para aumentar a receita.

Factores de condução

Qual é o seu “porquê”? É para ser o aplicativo de comunicação da equipe da empresa? Para construir um produto B2B que ajuda 1 milhão de empresas? Doar uma quantia considerável de lucros a uma iniciativa ambiental?

Dica: não há problema em ter mais de um “porquê”!

Independentemente do que é, ou de quantos você tem, ter uma Estrela do Norte para sua equipe é a diferença entre ser motivado e complacente.

Ter um “porquê” permite que você avalie rapidamente todas as decisões de negócios para determinar se isso o aproxima do seu “porquê”. Faz isso? Ótimo! Se não? Deixe-o na poeira e volte para as ações que o levarão aonde você quer ir.

Como usar o LinkedIn para conseguir um emprego

Você está usando o LinkedIn ao máximo para conseguir um emprego? Liguei a TV recentemente e assisti a uma entrevista da CBS This Morning com Jeff Weiner, CEO do LinkedIn.

Escusado será dizer que me inspirou a sentar e escrever. Afinal, eu estava recebendo informações sobre como aumentar seu perfil no LinkedIn durante uma busca de emprego direto da boca do CEO, então tive que compartilhar.

Por que você deve usar o LinkedIn para sua pesquisa de emprego?

Não é segredo que o LinkedIn é o melhor site de rede social profissional, com 133 milhões de usuários somente nos EUA e alcançando 200 países e territórios em todo o mundo. De acordo com a Pesquisa de Nação Recrutadora da Jobvite, 87% dos recrutadores usam o LinkedIn como parte de sua pesquisa de candidatos.

Como profissional ou estudante, é o lugar popular para se relacionar e procurar oportunidades de emprego; Até mesmo o ex-presidente dos EUA, Barack Obama, uma vez brincou durante uma entrevista coletiva na TV dizendo que iria se juntar ao LinkedIn para ajudá-lo a conseguir um emprego depois que seu mandato terminasse!

A questão é que, se você só está atualizando seu perfil de vez em quando, não está utilizando totalmente o que o LinkedIn pode fazer por você, o que inclui tirar horas de folga de sua busca de emprego. Abaixo estão algumas dicas táticas sobre como você pode aproveitar o LinkedIn ao máximo para expandir sua rede profissional e conseguir seu próximo trabalho.

Na CBS This Morning, o CEO do LinkedIn observou as três dicas a seguir para maximizar o potencial do seu perfil no LinkedIn:

  • Mantenha seu perfil atualizado.
  • Seja abrangente sobre as habilidades e objetivos atuais.
  • Realce sua experiência recente.

Quando perguntado sobre o que era mais importante sobre o perfil de um candidato e sobre como fazer o melhor uso da plataforma, Weiner respondeu que a “autenticidade” em primeiro lugar era importante.

“Seja você mesmo, represente quem você é. Não são apenas suas experiências; isso não é um currículo… Essa é uma abordagem mais dinâmica para representar suas experiências, suas habilidades, seus objetivos, o que você sabe, o que você está interessado dentro de um contexto profissional “, explicou Weiner.

“Não se trata apenas da abrangência; é também sobre o frescor da informação, e quanto mais completa e mais atualizada, quanto mais recente essa informação foi atualizada, mais oportunidades irão se acumular para nossos membros.”

14 maneiras de usar o LinkedIn para conseguir um emprego

Além do conselho de Weiner, adicionei mais 11 ações que você pode tomar para alavancar o LinkedIn para obter a máxima eficiência na segurança de sua próxima posição. Por causa deste artigo, digamos que sua companhia favorita que você não pode esperar para trabalhar é chamada Gone Bananas. Siga estas dicas sobre como aproveitar o LinkedIn e você será um funcionário da Gone Bananas em breve:

1. Mantenha seu perfil atualizado.

Os usuários do LinkedIn com uma imagem de perfil têm 14 vezes mais chances de receber visualizações de página, enquanto aqueles que publicam habilidades têm 13 vezes mais chances de ter visualizações de perfil em comparação com aqueles que não têm, de acordo com o blog do LinkedIn.

Existem mais de 45.000 habilidades para escolher no LinkedIn para reforçar o seu perfil, por isso, se você quiser que o Gone Bananas o perceba, certifique-se de atualizar regularmente seu perfil, adicionar uma foto de perfil e incluir suas habilidades notáveis.

2. Seja abrangente sobre as habilidades e objetivos atuais.

Para garantir que você esteja usando o LinkedIn para encontrar um emprego corretamente, não deixe nada sobre suas habilidades e objetivos atuais. Use seu título para compartilhar seu objetivo principal, se fizer sentido e adicionar todas as suas habilidades à sua página. Você não quer que pareça que você não atualizou sua página há algum tempo, já que recrutadores e empresas podem passar por você se isso acontecer.

3. Realce a experiência recente.

Você quer que sua experiência recente seja evidente para qualquer pessoa que veja sua página, especialmente quando você está ativamente envolvido com conexões e empresas para conseguir um emprego – e é por essa razão que você está provavelmente lendo este post, afinal de contas.

4. Atualize seu título.

Sua foto, nome e título (que estão listados abaixo da sua foto) são os únicos itens que as pessoas veem quando fazem uma pesquisa. Seu título deve se destacar e destacar o que você faz ou o tipo de posição que está procurando. “Profissionais de RH conectando funcionários à gerência” são exemplos de manchetes que são claras e podem chamar a atenção quando comparadas às manchetes simples de Jane como “Engenheiro químico no setor público”.

5. Deixe as pessoas saberem que você está disponível.

Se você puder anunciar o fato de estar procurando emprego, faça isso. Use o título para fazer o anúncio. Por exemplo, “O escritor que procura empresas que precisam de um fantasma amigável (ou ghostwriter)” e “engenheiro de petróleo pronto para atacar o petróleo e torná-lo rico” pode chamar a atenção de um recrutador ou do gerente de contratação.

6. Construa sua rede para o primeiro grau.

Suas conexões podem aumentar exponencialmente sua exposição e acesso a outras conexões. O LinkedIn facilita a conexão com pessoas que você conhece, importando suas listas de contatos de sites como o Gmail.

7. Pesquise as empresas nas quais você está interessado e siga-as.

LinkedIn torna fácil encontrar e acompanhar as empresas. Se você ainda não fez isso, faça uma lista das empresas para as quais gostaria de trabalhar e siga-as no LinkedIn. Isso ajudará você a se manter informado sobre as novidades da empresa e as novas posições à medida que elas se tornam disponíveis.

8. Use a pesquisa avançada.

Use a opção Pesquisa avançada do LinkedIn e faça uma pesquisa nas suas empresas favoritas. Descubra quem de suas conexões está associado ao Gone Bananas, por exemplo, e faça uma lista. Você pode contatar essas pessoas dependendo de sua conexão com a empresa.

Se eles trabalham lá, você pode fazer perguntas sobre a cultura da empresa. Se eles são um cliente ou provedor de serviços, você pode perguntar como é fazer negócios com eles. Seja criativo e divirta-se fazendo sua pesquisa para que você possa navegar sobre como melhor abordar a empresa para um trabalho quando estiver pronto.

9. Peça uma introdução.

Quando estiver pronto para entrar em contato com o Gone Bananas, você pode solicitar que suas conexões façam uma introdução a alguém com quem elas estão conectadas dentro da organização.

10. Procure por ex-alunos associados à sua faculdade ou universidade.

Fazer uma pesquisa para sua faculdade ou universidade é uma ótima maneira de se conectar com ex-alunos que frequentaram a mesma escola que você. Você pode contatá-los e compartilhar esse interesse comum para ajudá-lo a conseguir seu próximo emprego.

A empreendedora, treinadora, palestrante, consultora e autora, Shelley Roth, tem “ajudado indivíduos, organizações e equipes a melhorar sua eficácia e resultados ao mudar a forma como pensam sobre mídia social e negócios”.

Quando perguntei a ela que conselho ela dava para ajudar outras pessoas a usar o LinkedIn, a utilização de sua rede de ex-alunos era fundamental.

“Eu sugeriria que uma das maneiras mais fáceis de alavancar o poder do LinkedIn é usar a ferramenta Alumni. Você pode primeiro entrar [ou seguir] sua faculdade de ex-alunos e procurar ex-alunos em empresas ou locais de trabalho.”

Shelley é presidente e diretora-chefe da organização com sede em Houston, Springboard, e autora de vários livros, incluindo o livro Give to Grow: 9 Princípios para Negócios Conscientes, Mídias Sociais e Vida.

11. Seja mais que um wallflower.

Seja ativo no LinkedIn e, como Weiner sugere, seja autêntico e atual. Publique os artigos que você escreve, os vídeos postados e assim por diante, como atualizações. Envolva-se com grupos e interaja com outras pessoas no LinkedIn. Quanto mais você interage e publica como profissional, mais você será notado e criará reconhecimento.

12. Envolva-se nos grupos profissionais do LinkedIn.

Faça uma pesquisa avançada para identificar grupos profissionais em sua área e envolva-se. Isso ajudará a expandir sua rede, mostrar sua experiência (quando você se envolver em conversas on-line e responder a perguntas que surgirem) e, possivelmente, conectá-lo às organizações para as quais deseja trabalhar no futuro.

Ao pesquisar grupos, você deseja participar de grupos que tenham atividade recente. Caso contrário, você pode estar desperdiçando seu tempo se um grupo não tiver interação diária ou regular on-line.

13. Pesquise seu futuro chefe e equipe executiva.

Antes de entrar para uma entrevista, você pode usar o LinkedIn para pesquisar gerentes e entrevistadores para descobrir seus gostos, interesses e muito mais. Você pode aproveitar essas informações durante sua entrevista para criar relatabilidade e mostrar que fez sua lição de casa.

14. Rede após o horário comercial.

De acordo com a Mashable, as estatísticas mostram que apenas 8,33% dos americanos usam o LinkedIn durante o horário de trabalho em comparação com outros sites de mídia social, como o Facebook (com quase 30% das pessoas usando durante as horas de trabalho), indicando que você pode obter mais interação e exposição se você atualizar seu status, rede e se conectar com pessoas e empresas após o horário comercial no LinkedIn.

Teste isso em diferentes momentos do dia para ver o que funciona melhor na obtenção de respostas e outras interações.